積極開發台灣東部湧昇流溫差能源

2011年3月22日星期二


積極開發台灣東部湧昇流溫差能源

台灣東部海岸海底陡峭，太平洋深海很冷的海水在極短距離內，迅速被推擠上昇到東部的沿岸，帶來大量冰冷海水與浮游生物，冷熱水混合也帶來大量魚類，形成《湧昇流漁場》；帶來的大量冰冷海水還可以運用熱交換，冷卻及蒸發冷媒，推動渦輪機發電。這是老天送給台灣在世界上特有的恩賜，可是我們到現在為止還沒有充分運用這項優點，真是可惜。



我四十年前在基隆水產試驗所工讀時就曾參與國科會的一項研究稱為《開發東部湧昇流漁場》的工作，這麼多年過去了，我早已離開水產界，聽到的唯一有一點好像有相關的進展就是這幾年所謂《海洋深層水》的開發與上市，但是恐怕也不是利用湧昇流，而只是直接耗費能源的深層海水抽取與過濾罷了，看看海洋深層水更貴的售價可知一二。



撇開漁業生物資源的開發姑且不論，東部湧昇流所帶來鉅大的溫差能源棄之不顧，低溫海水與表層海水與大氣混合接觸後溫差趨於平衡，能源回歸大自然，真是浪費。湧昇流溫差發電的原理簡單，技術不難，最大困難反而是因為先進國家沒有此種資源，他們不願開發，我們就無法像其他能源科技一樣去依賴先進國家。(此點跟開發熱帶汽車一樣，必須我們帶領世界前進。請參見另外一篇文章：http://diarynotesmy.blogspot.com/2011/02/blog-post_23.html )



我們必須由國家最高領導人下定決心，指示率先推動此項零排放、無污染、高效能的溫差能源研究、設計及開發工作，充分運用台灣的獨特能源優勢。

可怕的台灣安全文化

可怕的台灣安全文化

日本核電事件發生後，很多人才開始注意安全議題和緊急應變措施。其實安全教育必須要從小就開始訓練，才能在每個人的心中生根，才能在社會上產生共識，才能壓制社會上以及企業中意圖僥倖和打折扣的心態，單單法律條文是沒有辦法執行的。大家有這種對安全不打折的共識，這就是社會的安全水準，也就是社會安全文化的具體表現。

我曾在美國住了兩年，印象最深刻的就是美國住宅後面的防火巷都是寬達20英尺(>6米)以上乾乾淨淨的活巷，超大型的消防車、雲梯車都可以輕鬆的開進去。而且冬天冰天雪地到處都積滿大雪，連社區內的一般馬路都是積雪難行時，社區還自行出錢請鏟雪車隨時將防火巷清得乾乾淨淨，以確保消防通道的暢通，只有防火巷永遠都是乾淨通暢的。

反觀台灣防火巷與之相比真是天壤之別。我發現台灣最早期的防火巷也是6米以上，不知何時開始兩戶間只要3米就可以，因為3米很窄加上住戶常常在其中堆積雜物，車子很難通過，久而久之住戶就開始加蓋蓬子，再來甚至直接加蓋房舍，消防車根本無法通過，這是全台灣的共同現象，很少有地方例外。

我從前的住家，我不加蓋後面防火巷，可是沒有辦法，左右鄰居都加蓋一樓，後面的住戶甚至將防火巷從一樓一直加蓋到頂樓，政府也不管，也無能管，我雖然不加蓋，結果我家後面變成了一個空洞，所有的垃圾和雨水排水等等通通飄過來流過來，最後我只好搬家搬到現在住家後面沒有住戶的地方才了事。我想一定有人還記得前總統家後方防火巷加蓋取締不成的新聞。現在可能只有等下幾個世代以後，等台灣人的安全程度和安全文化進展之後，將台灣的全部房子都敲掉重建以後才能改善，現在只有請大家多多禱告，自求多福了。

依據管理學指令傳遞後打折的原理，員工所能做到的最高標準，就是他主管的最低標準，因此身為最高階主管，他本身的安全及道德標準必須比一般人高很多，這樣整個企業的安全水準，在層層打折到底層之後，才能維持較高的水準。這就是日本東京電力核能安全管理缺失的基本原因，因為他們的老板安全要求水準太低的緣故。同理日本安全有缺失，根本原因在首相、在選出首相的老百姓；同樣的台灣的安全不佳，根本原因在總統，在選出總統的老百姓，是我們自己無知，無能，不願望花錢，不願意花時間改善安全的緣故！從美國太空梭爆炸事故調查報告發現太空梭爆炸也是主管人員明知故犯造成的，日本的核安事件從種種跡象看來肯定也是高層主管心態不正確所造成的。

其實台灣的安全意識相當薄弱，一般人及企業的安全文化水準很低，一般人都能容忍不安全的安全梯，不安全的駕駛，不安全的公共場所，不安全的住家，處處的安全標準都很低。主管身處於這樣的社會，當然順勢降低標準，節省短期的經費，也從來沒有或者很少有員工或公眾會反對，整個社會對安全不在乎，那整個社會的安全水準怎麼能提昇。台灣應該立刻成立與國防部一樣大規模的安全部才有希望。

台灣任何的大火，雖然常常有本地保險與國際再保的保險理賠，但是根據保險互助分攤風險原則，保險公司一定會增加以後的該企業的保費以補償目前損失，而且最糟糕的是，整個台灣區的經驗費率都會跟著提高，那麼因為個別僱主貪圖近利不注重安全，不單單造成僱主的損失，全民都要共同分擔火險費率增資的損失。從前新竹科學園區因為災害嚴重，很多公司買不到全險，最近台塑大火，全民又要再一次共同分擔損失，政治為求短視的穩定，絕不容許任何保險公司、銀行、或大企業的倒閉，那麼再一次僱主又偷偷的把自己的損失責任轉嫁到無知的百姓身上，自己偷偷享受了額外的利潤。

我以前的工作之一，就是負責檢查台灣很多的高級大飯店的住宿安全，在檢查中最重要的一項，就是必須確保住客在火災中可以從安全梯平安的走到戶外，也就是要在火災中安全梯能夠達到防煙的要求。我在十多年的經驗是全台灣幾乎全部都不合格，現在雖很少正式檢查，但是我到各地觀察的印象是，沒有多大改善。

真可怕，可是所有的消費者都不知道或不在意，難怪所有的老板也都不在意而不肯認真改善。去檢查餐廳或者住宅大樓其結果只有更差更可怕，幾乎百分之百都是火窟。全台灣安全文化水準如此低落，台灣的核電安全文化怎能提高，我認為要提高起碼還要經過一兩個世代。這就是我們必須誠實面對的血淋淋現實。

就像小董在電台所批評的一樣，很多人在家裡在平常就不注重安全衛生環保，根本不願降低享受，不節約能源，又要帶頭反對核電，這是矛盾的行為。自己都不注重環安，怎麼能又抱怨核能不安全，台中的夜店Pub不安全呢？到處都是一樣，這都是全國安衛環文化水準太低的表現。

台灣最高管理當局請問你們有決心成立中央安全部嗎？台灣安全要什麼時候才能提昇到理想水準？

沙朗博士簡介

沙朗博士的簡介、專長及服務項目



沙朗博士是美國中央密蘇理大學(University of Central Missouri)的榮譽退休安全教授沙朗博士(Dr. Chitaranjan Saran)將SHE和EAP合起來稱為SHEEAP，其中SHE是安全衛生環保；EAP是Employee Assistance Program(員工協助方案)，SHEEAP發音很像羊(SHEEP)，讓人印象深刻。Dr. Saran同時是SHE和EAP的專家，他的履歷可以參閱網頁：http://www.linkedin.com/pub/chitaranjan-saran/3/612/342他樂於與台灣合作推廣SHEEAP課程與顧問服務。有意者請與本人(fullpot@gmail.com)聯絡。




Chitaranjan (Jivan) Saran, PhD, PE, CPE, CHCM


Professor Emeritus - Engineer - Ergonomist

191 SE 411, Warrensburg, Mo 64093-8381, USA

E- Mail: saran@charter.net ; Web: http://faculty.ucmo.edu/saran

Tel/Fax: 1 660 747 8065 begin_of_the_skype_highlighting 1 660 747 8065 end_of_the_skype_highlighting







To help and train professionals, managers and leaders in corporations, government agencies, NGOs, industries, and others around the globe to think GREEN and :

1) improve productivity through Ergonomics,

2) promote holistic SHEEP (Safety, Health, Ergonomics and Environmental Protection)- Management and Engineering,

3) build bridges break barriers (BBBB) across cultural divides to improve SHEEP and productivity,

4) balance allocation of limited resources to control losses,

5) develop, implement, and evaluate custom tailored programs, and

6) employ environmentally friendly technologies, policies & procedures



A. Consultation with academia, industries, Government agencies

NGOs and professional organizations. Offering courses- intensive

short term or full semester

B. Presentations/Training Workshops- 20 minutes to 6 hours

01. BBBB to the 21st Century

02. Balancing SHEEP Needs

03. Common sense Ergonomics

04. SHEEP Risk Evaluation- An International Perspective

05. SHEEP Management and Engineering: International and Holistic

06. SHEEP: Global Connections:

07. SHEEP International + Development = A Delicate Balance:

08. Agricultural SHEEP & Women: A Global Cooperation:

09. SHEEP As the World Changes: .

10. SHEEP Challenges in Agriculture: Present and Future:

11. SHEEP Measurement and Evaluation





A. TRAINING, RESEARCH, AND CONSULTATION:

01. BBBB for International Cooperation in SHEEP: This proposal explores cooperation between various units of a corporation, academia, industries, and research institutions. This cooperation in education, training, research and consultation will include: joint degree programs, research projects,

02. SHEEP program need assessment, development, implementation, and progress measurement & evaluation

03. Training of management, workers, and researchers in SHEEP program implementation

04. Courses in various areas of SHEEP: Short term intensive or full semester

長治久安

有良好的道德，才能長治久安。

The long lasting peace could only be achieved by people with high level of moral.

SHE安衛環與EHS環安

安全衛生環保的人員以往常常將安全(Safety)，健康(Health或者翻成衛生，是沿用日本的譯名)，環保(Environmental Protection)三個英文的字頭縮寫合在一起，簡稱為SHE(安衛環)。




近十幾年來，國際上(特別是半導體界)大多已改用EHS(中文簡稱環安或環安衛)的順序來涵蓋原來SHE的範疇。例如SEMI(國際半導體設備材料產業協會)的各種環安標準都是採用EHS的順序。

見網頁 http://www.semi.org/ch/About/index.htm



但是原有的SHE(安衛環)和HSE(此順序中國較常用，有時亦翻成環安)還是有人在用，我在台灣杜邦公司早期的名片就是SHE安全衛生暨環保副理。



後來也有人將品質(Quality)及保安(Security)加入，成為Q&EHS或S&SHE，更有人加入人因工程(Ergonomics)成為SHEEP(Safety, Health, Environmental, Ergonomics Protection)等等。



無論如何SHE的順序雖然不同，內容都是指安全、健康及環保三大項目，只是其重點及先後順序因為時代的進展而改變。



從安全管理的發生歷史來說，一般工廠老闆都是首先重視工廠資產的防火措施，後來因為安全事故不斷的發生，為了防治的需要而陸續開始注意各種立即危害的防治也就是安全問題，(我在1981年調到杜邦總公司上班時，總公司的安全部門仍叫作Safety & Fire Protection Division安全暨防火處)，接著因為各種慢性職業病的發生，增加了保護職業健康議題，最後因為工廠造成的環境污染問題，再加上環境保護的管理業務，最近心理安全和人因工程問題也日漸重要；其實這些都是安全管理在不同問題領域範圍的擴充。



事實上現代安全管理除了物理性危害(安全問題為主)，化學性危害(職業病為主)，生物性危害(也是職業病)，人因工程危害(職業病)，還有心理性危害(自殺等防治)，社會性危害(保安問題)，最後社會互動整體問題(企業社會責任問題)等等，安全管理的範疇日漸擴大，影響更為廣泛，環安管理問題已經與每個人的日常生活食衣住行育樂都有密切的關係。



所以人人都應該有正確的安全觀念，才能在生活中有正確的風險觀念，不會人云亦云，胡亂的盲從盲動，才能活得自信和自在。

環安衛名詞簡介

環安衛名詞簡介

安全衛生環保的人員以往常常將安全(Safety)，健康(Health或者翻成衛生，是沿用日本的譯名)，環保(Environmental Protection)三個英文的字頭縮寫合在一起，簡稱為SHE(安衛環)。

近十幾年來，國際上(特別是半導體界)大多已改用EHS(中文簡稱環安或環安衛)的順序來涵蓋原來SHE的範疇。例如SEMI(國際半導體設備材料產業協會)的各種環安標準都是採用EHS的順序。見網頁http://www.semi.org/ch/About/index.htm

但是原有的SHE(安衛環)和HSE(此順序較少用，有時亦翻成環安)還是有人在用，我在台灣杜邦公司早期的名片就是SHE安衛環副理。

後來也有人將品質(Quality)及保安(Security)加入，成為Q&EHS或S&SHE，更有人加入人因工程(Ergonomics)成為SHEEP(Safety, Health, Environmental, Ergonomics Protection)等等。

無論如何SHE的順序雖然不同，內容都是指安全、健康及環保三大項目，只是其重點及先後順序因為時代的進展而改變。

從安全管理的發生歷史來說，一般工廠老闆都是首先重視工廠資產的防火措施，後來因為安全事故不斷的發生，為了防治的需要而陸續開始注意各種立即危害的防治也就是安全問題，(我在1981年調到杜邦總公司上班時，總公司的安全部門仍叫作Safety & Fire Protection Division安全暨防火處)，接著因為各種慢性職業病的發生，增加了保護職業健康議題，最後因為工廠造成的環境污染問題，再加上環境保護的管理業務，最近心理安全和人因工程問題也日漸重要；其實這些都是安全管理在不同問題領域範圍的擴充。

事實上現代安全管理除了物理性危害(安全問題為主)，化學性危害(職業病為主)，生物性危害(也是職業病)，人因工程危害(職業病)，還有心理性危害(自殺等防治)，社會性危害(保安問題)，最後社會互動整體問題(企業社會責任問題)等等，安全管理的範疇日漸擴大，影響更為廣泛，環安管理問題已經與每個人的日常生活食衣住行育樂都有密切的關係。

所以人人都應該有正確的安全觀念，才能在生活中有正確的風險觀念，不會人云亦云，胡亂的盲從盲動，才能活得自信和自在。

杜邦光罩雜憶

HC,




杜邦光罩的前身是一家加州的Tau科技公司

創辦人中也有華裔的股東

杜邦公司購併後成為電子事業的一個部門

杜邦陸續擴充光罩部門

後來分出獨立成為杜邦子公司

是那斯達克上市科技公司之ㄧ

股價比母公司還好



杜邦光罩打算在台灣設立分公司

就派遣原Tau的員工羅泰瑞(Terry Russell)到杜邦的台北公司

來來去去先行規劃工作了一年以上

(老兄可能就是這時幫了羅泰瑞的忙)



計畫案經聯電杜邦光罩簽約成熟之後

羅泰瑞就首先雇用了杜邦台北公司的符佐寧擔任財務主管

接著符佐寧通知當時在康旭中壢廠擔任行政及工安主管的我

問我有沒有興趣擔任杜邦光罩的行政及工安主管



於是羅泰瑞就約了我和韓國兼亞洲的人資主管

在台北某飯店聚餐面談

三個人一見如故相談甚歡

我說在杜邦中壢廠一個地方上班二十年了

我已經跟康旭總經理說我想休息一下想去進修

羅泰瑞馬上答應我要公費補助我進修碩士學位

(後來果然公費讓我去密西根兩次讀完了MBA課程)

三個人高興得把一瓶金門高粱下肚後

我連光罩廠在哪裡長得怎樣都沒看過

就答應到杜邦光罩去幫忙而且至少四年



中華杜邦光罩決定1999年1月1日

正式在聯電大樓開始上班

我在1998年底就開始參與籌辦工作

但是康旭總經理還不肯放人

我只好利用休假(二十年資的休假日不少)

有三個多月是兩邊同時上班



杜邦光罩是當時世界上最大的商務光罩公司

我在職的四年間

中華杜邦光罩曾在天下雜誌百大企業排名中

是股東權益冠軍 最會賺錢的公司 生產力也都是名列前茅

我們把台積電的前光罩主管也挖來加入重用



光罩是半導體的模具

是高科技的最前沿

技術升級集資金壓力都特別大

台積內製 聯電外包 其實應該內外製都要有最好

跟連接器模具內外製都要有一樣

原來計劃三至五年在台灣股票上市

但是杜邦光罩美國總公司遲遲不願上市

我在廣義杜邦工作二十五年後離開光罩

轉任應材AKT, 後五年

全球杜邦光罩賣給了日本凸版

員工股票全部收購回去

無塵室也從聯電三廠搬到楊梅去了



我一到科學園區報到後

大家一聽到杜邦安全專家到了

馬上就拱我為環安衛委員及聯誼會會長

在我任內陸續辦了不少研討會建立網站

我的開工檢查全部檔案後來成為聯電各廠

及園區各公司的的標準版

其中直得一提的是

園區的環安活動向來是閉關自守

我率先殺到金山寺與當地人直接溝通

開創園區與社區交流的先例

以後各園區都一直傳承到今



聯電召集全球各地的主管開會時

特別請我專題演講環安

我的講題是The Best EHS System

聯電也邀請我參加他們的各種活動

曹總宣總劉總等聯電高階主管

對羅泰瑞總經理和我們也很照顧

許多聯電主管成為好友

有的現在也住在附近



我一到聯電大樓檢查就說聯電大樓是危險大樓

聯電後來照我建議安全門做了改善

(台北杜邦也是被我說的搬家到宏國大樓)

後來我到旺宏台積電我也一樣批評



你知道當初杜邦在做連接器時中壢廠是世界第一大廠

想想看當時杜邦一百台平面磨床場面多麼浩大

所有的大電腦公司都是用杜邦的純金連接器

甚至太空船都是用我們做的連接器

當時鴻海郭台銘還在杜邦門外團團轉拉不到生意

他的連接器再便宜都沒人要用他的連接器



突然之間個人電腦興起了

個人電腦比的就是便宜

我們杜邦那年11月才買了幾十台射出機

招募了100多名作業員

不到一個月這些人又馬上裁掉

從此一厥不振

大電腦時代結束了

鴻海又乘機大挖杜邦人才

最後杜邦只好廉價賣掉全球連接器部門

而鴻海變成台灣最大企業



如你所說的

故事還有很多細節

說來話長了

再聊