從國際勞動節與母親節談女性權益 國際勞動節是因為美國勞工原來每日工作時間長達12至14小時，勞工團體於1886年5月1日舉行示威要求降低工時至8小時，勞資協調不成罷工造成15人死亡的流血慘案，史稱乾草事件。資本家在輿論壓力下逐漸同意「三八制」。1919年國際勞工組織 (ILO) 第一次大會通過公約，規定工作時間每日8小時，每年5月1日為「國際勞動節」。 母親節是美國安娜·賈維斯（Anna Jarvis）提出紀念默默奉獻的偉大母親們，於1907年開始舉辦活動，1908年西維吉尼亞州和賓夕法尼亞州首先通過母親節，1913年美國國會確定每年5月第二個星期天為法定母親節。 台灣勞動法令向來特別注重保護母性，但是保護母性最基本的產假，台灣勞工為8周56天，遠低於國際勞工組織於2000年的最低標準14周98天，面對台灣全球生育率最低的地方，連續三年已是人口負成長，台灣少42天產假不利於人口增加政策。 再者台灣女性就業率偏低，近年我國女性勞動力參與率逐年提升，高於義大利，與法國、日本及韓國相近，據亞太經合會2018年亞洲國家女性勞動參與率：越南73.2%，中國大陸60.9%，泰國、新加坡60.3%，韓國52.2%，臺灣51.1%，馬來西亞51%，印尼50.7%，日本50.4%，菲律賓49.8%。台灣女性就業偏低的原因與社會風氣與性別及產假歧視有關。 台灣勞動法令保護女性、母性的特別條款明文列舉禁止女性、母性從事礦坑、有害物質、危險的、重體力的14項作業，但是國際上亦有認為保護，同樣也等於限制了女性某些工作的機會，阻止及降低了女性的參與率。 除了上述的三項問題外，還有更多有關女性與老化勞動力的問題需要進一步的研究： 4. 人口出生降低70%的勞動規劃 5. 如何保持良好的作業生產力 6. 如何應對急遽老化的勞動力 7. 老化勞動力的安全與職業病 8. 老化勞動力的工作與生活平衡 9. 如何安置老化勞動力與家庭 10. 勞工與軍公教勞動管理的分合

老闆不重視安全怎麼辦？ 在上課時我常常碰到學員的問題是：「我的主管不重視安全，我的同事不重視安全，我推不動安全，怎麼辦？」我的回答是：「如何增進主管與員工的安全理念與意識，是工安人員的職責之一，工安人員必須能夠消除障礙，得到主管與員工的贊同，才能共同來改善安全，這是推動安全工作的基礎。」可惜現在考試與課程中較少詳細討論這樣問題與答案，難怪學員會提出這類的問題。 要解答這個問題，首先要分析主管與員工不重視安全的原因，通常的原因不外是：1.認為安全根本沒有用，2.認為安全是浪費資源，3.認為安全越做越不安全，4.認為你的理想太高，現在時機還沒到，5.現在缺乏人力、財源、物資等沒辦法做，6.還有其他阻力。 工安人員面對這些問題，可以獨自或由團隊或由外界顧問來共同解決問題，但是一定要由主管共同參與來擬定改善計畫，才能改善邁向成功。具體的對策：1.根據安全數據及案例分析績效，2.證明有收益，3.用實例證明，4.自己有實績可以給主管信心，5.透過訓練與溝通建立主管與員工正確的觀念，6.與主管共同建立執行計畫。 其實在檢討上面的問題之前，安人員必須先檢討自己：我的專業能力夠嗎？我能分析不安全的原因與趨勢嗎？我有輔導主管的能力嗎？我能提供主管需要的資訊嗎?我不懂的地方會詢問主管、員工與顧問嗎？因為真正的安全是「動態的」與「恰恰好的」安全，我有偵測動態安全與恰恰好安全的資訊管道嗎?在此推介邱強先生的「危機處理聖經」和「零錯誤」兩本書，可供安全人員參考。 學員常常又會問：「如果我照上面的方法做了，可是老闆還是不支持安全怎麼辦？」這時候我就會回答：「因為老闆要關注的項目很多，安全衛生環保是他必須均衡處理的問題之一，老闆能夠做到今天，自有他的道理，除非你能說服他，否則必須遵從老闆的指示，因為是他要負擔最終的責任，不是你!」退到最後一步來說，如果你完全不能同意老闆的看法，按照企業倫理，你就只好辭職，去另謀發展了。